中国的钢铁行业经过了七八年快速发展的高利润时期,如今己经跌入到微利...

1、D 试题分析：实现钢铁行业科学发展，需要从钢铁行业的技术、管理等方面努力，提高行业的效率，③④正确；①调整产品结构实现最低生产成本，没有体现科学发展，与题意不符；②是通过加大政府投资，增加对钢铁的需求量促进行业发展，很明显是粗放型经济发展方式，与题意不符。该题选D。

2、唯有如此，钢铁企业才能真正走出产能过剩、利润下降的困境。（3分）③同时，国有经济是我国国民经济的支柱，对经济发展起主导作用。国有大型钢铁企业理应通过产品升级和产业转型，不仅做大更要做强，更好地发挥主导作用。（3分）（2）（9分）①共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，坚持民主执政。

3、应该会很久，中国的体制不会太多影响整个贸易行业的正常发展，但随着经济体制的的不断的改革和完善，也许贸易方式还会有所改变。

4、但同样面临着钢铁行业的瓶颈：产能过剩和行业微利甚至亏损。不过，鲁建国并不担心。他介绍，前些年，只要是做钢铁生意的人基本都能赚钱，这本身就是不正常的。“这说明市场太热了，而且小企业的小锅小灶，生产成本较高， 不仅浪费社会资源，也不具有长久的竞争力，行业洗牌也是迟早的事。

5、对于全球最大钢铁出口国中国来说，这是一个灾难性价格，因为如果按2004年进口数据推算，这一涨价将侵蚀中国钢铁行业三成的利润。

6、但是，随着经济的发展、市场供求关系的变化，我国钢铁企业的生产和贸易也暴露出传统产品过剩、高附加值产品供不应求以及钢铁产品竞争力不足的问题。中国钢铁行业未来任重而道远。钢铁行业的现状累计亏损大随着钢铁行业进入微利时代，单独依靠钢铁产业盈利的钢铁企业几乎没有，目前大多数钢企依靠非钢产业的支撑。

13年钢铁行业将现怎样态势?面对挑战和机遇?

铁路、城市基础设施和交通行业投资增加，房地产投资平稳；机械行业保持一定增长，其中机械通用零部件行业谨慎看好，工程机械、重机行业仍不乐观；轻工业整体平稳增长，家电需求将好于去年；汽车行业将平稳小幅增长；造船和集装箱行业仍处于低迷状态。

中国改革开放30年赋予中国经济和钢铁、焦炭行业莫大的活力，中国告别了贫困落后，告别了粮票、肉票、布票、购货本、样板戏，取而代之的是手机、电脑、空调、商品房、私家车、信用卡、博客等高端商品，特别是钢铁行业从蓬勃发展到宏观调控和鼓励钢材出口退税，再到加征关税进而控制钢铁出口。

制造业升级推动特钢需求增长，创新与高端品种供给成为关键（机遇）。绿色转型压力增大，必须遵循国际标准，实现低碳生产（趋势）。

我国钢铁行业集中度过低，已经成为继供给侧改革后钢铁行业面临的最大问题。通过提高产业集中度，实现产品升级和区域产能分布更合理，是淘汰低效产能有效途径。从节能减排方面看，冶炼能力要大幅压缩，提高标准，提高产品的性能。使总量不变的情况下，单位用钢量进一步降低”。

钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

1、根据国家宏观经济发展政策、河北钢铁集团及邯钢公司的十二五规划，邯钢人力资源十二五规划的战略目标是全力打造支撑国际先进水平现代化邯钢发展的人才基地。

2、摘要 ：市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的。

3、解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。 人力资源管理与开发的概念 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

4、摘要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。

5、人力资源管理企业战略探析篇一： 人力资源管理与企业战略契合途径 在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。 制定管理规划。

6、学习《人力资源管理》给我的启迪-人力资源论文 在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。

浅析微利时代钢材加工企业如何降低成本

1、从而出色的完成钢厂的企业资源管理任务，减少钢铁炼制过程中的余料、废料问题。

2、加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。

3、有的钢贸公司老认为钢贸企业要为钢厂发挥桥梁和纽带作用，要把上下游的想法、愿望和要求在各自的企业中形成一种共同的价值和理念。这就要求钢贸商站在不同的角度思考相同的问题，如何使上下游的利益最大化，实现三方共赢。

4、当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。（3）资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。

对钢铁厂降本增效有何建议

1、加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。

2、定期进行能源消耗分析，找出能源浪费的环节并采取相应措施，如优化设备运行参数、改善能源利用效率等。设备维护与管理。建立完善的设备维护计划，定期检查和保养设备，及时发现并修复设备故障，减少停机时间和维修成本。人员培训与管理。

3、首先，我们可以通过改进生产工艺，优化生产流程，降低能耗和原材料使用量，实现成本的降低。同时，我们还可以加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低设备故障率，从而减少生产停机时间，提高生产效率。其次，我们可以通过培训员工技能，提高员工工作效率和质量，减少生产中的浪费和错误，进一步降低生产成本。

4、提高通行效率，满足生产销售需要，减少时间成本；②在场内一体化智慧管理，信息动态可见，提升运转效率，减少人工干预，减少企业损失，降低运营成本；③最后，在系统实时同步业务数据，数据化、精细化管理，提供决策依据，降低经营成本。

5、同时要瞄准世界科技前沿，积极引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅在技术上，而且在能源消耗上都达到世界先进水平。

6、冷轧乳化液废水一般来源于大型钢铁行业所产生，这类废水的排水量非常大，在要求处理效果好的同时，处理成本的投入也是考虑的问题之一。相对比于其他的投入药剂而言，冷轧乳化液废水破乳剂可以缩减投入量60%以上，且不影响处理后的废水后续处理工艺。